金秋送爽，丹桂飘香，雏凤振翅，新程启航。非常荣幸，能够成为城南学校这个大家庭当中的一员，与在座各位敬业担当的同事并肩奋斗。今天，我们齐聚一堂，共同开启2026年秋季学期崭新篇章。在此，我代表学校党委，向全体教职工致以新学期最诚挚的问候，向新加入我校的老师们，表示热烈欢迎！向暑期坚守岗位、默默奉献的每一位同仁，致以崇高的敬意！
回望过往，在刘文飞校长以及上一届管理团队的辛勤耕耘下，学校搭建起完整的治理架构，确立“凤翔”文化与“优乐美”教育品牌，出台完备的学校章程和各项管理制度，编制《2026-2030五年发展规划》，践行“12345”办学思路，在五育融合、课堂改革、特色办学、质量提升等方面打下坚实基础，交出了一份厚重亮眼的办学答卷。对此，我心怀感恩、充分认可、完全尊重学校积淀的优良传统、成熟制度与文化体系。新的岗位上，我将守正创新、接续奋斗，不另起炉灶、不反复折腾，全力配合傅才和校长开展各项工作，和全体同仁并肩接力，跑好城南学校高质量发展的全新接力赛。
作为新任党委书记，我的核心工作思路可以概括为三句话：将党的教育方针政策不折不扣落实到校园的每一个角落；将詹国辉局长开学工作讲话中提出的“抓党建引领、抓安全守底、抓因材施教、抓师德师风”二十字工作方针贯彻落实到位；将学校既定的章程制度、五年发展规划踏踏实实地执行到位。
我们应清醒看到，我们学校在迎来机遇的同时，也面临现实难题：我们要推进一校一体化管理，打破学部间的壁垒，实现教学资源融通，仍有不少工作要落实。办学体量庞大，学生基数大、编制紧张，尤其初中部教师任务繁重、压力过载，部分老师工作量超负荷，但绩效待遇却达不到县域其他初中平均水平，老师们的职业获得感、幸福感打了折扣。
教育，是温暖人心的事业。学生需要有温度的教育，教师更需要被看见、被善待。我心中有一个很朴素的办学愿景：把城南学校建设成为一所有爱、有温度、能够留得住人心的家园。学生在这里幸福成长，教师在这里舒心从教。
下面，结合学校实际，我谈几点想法与要求，和全体老师共勉。
一、锚定正确方向，抓好政治引领，夯实立德树人根基
坚持党组织领导的校长负责制，这是我校章程明确的治理原则，也是我们办学的根本保证。学校党委将始终把方向、管大局、作决策、保落实，全力支持傅才和校长依法依规履行行政管理职责，构建党政同心、分工明晰、协同高效的工作格局，凝聚全校发展合力。
第一，强化党建引领，落实铸魂育人要求。严格执行“第一议题”制度，将党的创新理论融入课堂教学、德育活动、校园文化的各个环节，解答好“为谁培养人、培养什么人、怎样培养人”这一根本命题。破解党建与业务“两张皮”问题，深化“党建+”项目建设，将党建工作嵌入质量提升、课程改革、安全德育、教师发展等各项中心工作中，要求党员教师在毕业备考、课堂攻坚、习惯养成、困难帮扶等工作中亮出身份、争当先锋。
第二，严守意识形态阵地，筑牢安全屏障。压紧压实意识形态工作责任，严格执行宣传内容三审制度，严肃各项保密纪律，常态化开展舆情的排查、研判与稳控工作，及时处置化解各类舆论风险，牢牢守住校园意识形态主阵地。
第三，严守师德师风底线，弘扬教育家精神。严格执行我校《师德师风考核制度》，把师德作为教师考核、职称评聘、评优评先的第一标准，落实师德“一票否决”。常态化开展警示教育，守住廉洁从教红线，坚决杜绝体罚、变相体罚、言语冷暴力、违规补课、违规推荐教辅等行为。同时，我们既要严管，更要厚爱，多挖掘、宣传身边普通教师的感人故事，让敬业奉献的老师得到尊重、得到肯定。
第四，压实党风廉政责任。落实各岗位“一岗双责”要求，在抓业务的同时抓好作风建设与纪律管理，重点监管招生、物资采购、后勤财务、课后服务等关键环节，营造风清气正的校园育人生态。
二、守正传承，深耕凤翔文化，推动五年发展规划落地见效
“成就每一位学生是我们的最高荣誉”是我们不变的办学宗旨；“融情优教，乐学至美”是我们坚守的办学理念；“凤翔千仞，卓尔不凡”的凤翔文化、“优乐美”教育品牌，是城南学校最宝贵的精神财富。这些文化不是挂在墙上的标语，要真正走进课堂、融入日常。
新学期，我们要扎扎实实推进《2026-2030 五年发展规划》落地，不做表面文章。
（一）用好 “12345”办学思路这个行动坐标系：坚守质量为本一个核心，抓牢党建引领、安全护航两个关键，瞄准 “优、乐、美”三项目标，激活文化引领、精细管理、教师发展、学生成长四轮驱动，全面推进德智体美劳五育融合。
（二）扎实推进规划明确的六大战略任务：推进小初体系贯通，深化课堂革命，实施教师 “三航”培养计划，做强体育、劳动教育、本土文化特色品牌，升级智慧校园，完善心理健康 “若水润心”服务体系。请教师发展中心和教学管理中心统筹协调，组织各年级组、教研组、备课组对照五年规划分解本学期工作任务，实现年度有规划、学期有清单、期末有复盘。
（三）激活 “优乐美”教育实践：优，追求环境优雅、师资优秀、质量优异；乐，做到课程乐趣、课堂乐享、成长乐观；美，实现追求完美、品格善美、生命至美。希望每一位老师，都成为“优乐美”教育的践行者，把文化力量转化为育人的真实行动。
三、以人为本、融通学部，深耕惠民实事，打造暖心育人家园
教师是学校最宝贵的财富，有温度的教育，必先温暖教师、惠及学生、回馈家长。弘扬教育家精神，培养高素质专业化教师队伍，核心就是坚守以师为本、以生为本，让教育有情怀、办学有温度。当前，我校一校一体化整合持续深化，彻底打破原有小学、初中分立办学壁垒，精准定位两大学部育人特色，小学深耕习惯养成、初中专攻质量提升，差异化发展、一体化赋能，让办学成果看得见、摸得着，让家长、社会真切感受到学校的新变化、新提升。
学校党委已经将提升教师的获得感与幸福感，列为今年重点推进攻坚的民生实事。第一，我们会客观正视当前工作量存在的现实矛盾。第二，我们将持续优化绩效评价与激励机制。第三，我们会把人文关怀落到实处。
我想跟大家说：我们提倡奉献，但不提倡无底线透支；我们要求担当，但绝不漠视老师们的合理诉求。我希望老师们不过度内卷，休息调整到位后，我们的工作成效反而会更好。一所好学校，一定是老师愿意留下来、愿意拼尽全力的家园，也是学生有成长、家长有认可、社会有口碑的优质校园。
新学期里，我们将围绕学部特色建设、惠民实事落地、教师幸福赋能三项核心工作，持续深化一校一体化融合发展，全面筑牢一校一体化管理基础，把改革成果落实到育人的各个环节中。
四、聚焦主业，守牢安全底线，抓实五育并举，全面提升育人质量
质量是立校之本，安全是办学底线。规模越大，责任越重。
第一，守住安全德育防线。继续补齐安全德育工作短板。压实全员安全责任，完善学生动态心理档案，做实“若水润心”心理四级预警干预网络。落实全员陪餐制度，常态化防范校园欺凌、溺水、性侵等风险。坚持全员德育，用好桃江本土红色资源、竹文化资源，推动思政课程与课程思政深度融合，做到润物无声涵养学生品格。把学生的身心健康提升到新水平，落实“五健”工作要求，确保孩子们在体重、视力、心理、骨骼、口腔这五个方面的达标率符合标准。
第二，深耕课堂主阵地，持续推进课堂改革。继续践行“丰翼五步三探课堂”，推动课堂从教师中心转向学生中心，落实四精准备课，优化分层弹性作业，破解“减负提质”难题。做强课后服务“1＋X”模式，打造一批在市县有影响力的艺体精品社团。教研组要聚焦真问题做实教研，拒绝形式主义，以教研赋能教师成长、赋能课堂提质。
第三，抓实质量攻坚。毕业年级要精准研判学情，优化分层辅导；非毕业年级要筑牢根基，全校一盘棋，破除年级学科信息壁垒，形成协同作战合力。我们既要盯住分数，更要守住五育并举底线，追求全面、可持续的育人质量。
第四，做好家校社协同。完善家长学校建设，改变简单“告状式”沟通，构建真正的共育共同体，推动学校、家庭、社会同向发力。
五、锤炼作风，实干担当，同心奔赴学校五年美好蓝图
老师们，新的学期，机遇与挑战并存。我们学校底子厚、文化好，有一支能吃苦肯奉献的教师队伍，这是我们最大底气。
在这里，我对全体干部教师提几点作风上的希望：
一是干部要靠前。中层、年级组长、教研组长，要敢于担当，直面矛盾，服务一线，多为教师排忧解难，少向教师层层转嫁压力。
二是教师要坚守初心。摒弃躺平佛系心态，发扬“挺抢”实干作风，立足岗位，善待每一个孩子。
三是沟通要坦诚。有想法、有困难、有建议，大家可以大胆提出来。党委愿意倾听每一位一线教师的心声。我们允许不同声音，鼓励理性建言，不回避矛盾，不掩盖问题。
老师们，凤翔千仞，卓尔不凡；青梧有约，丰翼翱翔。城南学校的发展，离不开每一位教职工的微光汇聚、同心实干。作为党委书记，我将和傅才和校长及全体班子成员一道，坚守教育初心、敬畏教育规律、深耕育人主业，尊重每一位教职工的付出，善待每一名学生的成长，统筹推进一校一体化深度融合，抓实学部特色、做实惠民实事、做强育人质量。
愿我们：以文化铸魂，以制度护航，以温度聚人；打破壁垒，同心同向；既仰望五年发展的宏大蓝图，也脚踏实地做好每一天的备课、上课、育人小事。让城南学校，成为学生成长的沃土，成为教师安心、暖心、舒心的精神家园。
最后，祝愿各位老师新学期工作顺利，身体健康，阖家幸福！
编辑：曹鑫宇
二审：李薇薇
三审：李茂林
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