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“量”出大变化
——湖南娄底一职逆境突围路

发布时间:2018年07月24日 09:27 作者:赖斯捷 胡俊  来源:中国教育报

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    本报记者 赖斯捷 通讯员 胡俊


  来到湖南省娄底市第一职业中学采访,等电梯时偶遇一位病退的老办公室主任。聊起学校这几年的变化,他直说:“翻天覆地,翻天覆地啊!”记者内心很是纳闷:学校近些年并未整体搬迁,校园还是原来的模样,翻天覆地从何而来?

  到了校长室,采访还未开始,先听到一则故事。

  学校负责文创工作的周光明老师,前几天去娄底市创建全国文明城市办公室开会,居然被创文办的负责人“拦”了下来:“5到6月去学校暗访了14次,最后终于找到一个没来得及更换的破垃圾桶,扣了你们0.01分!”负责人拦下周老师,就是想知道,如此好的成绩是怎么做到的。

  是啊,怎么做到的呢?

  校长李世杰从案头拿出一本A4大小、共33页的《重点常规专项工作量化考核标准》递给记者,笑着说“就是靠它‘量’出来的”。该册标准分“课堂教学”“学生纪律”“科室工作”“主题活动”四大部分共24套,是2012年李世杰担任校长后陆续编订出台的。

  “每套标准的每一项评价等级都是八等。”据李世杰介绍,考核时被评为A+的得8分,被评为D的扣4分,正负间最大分值差距达到12分。评价方式采用就低不就高、正负不相抵原则。

  为确保考核结果的客观公正,学校设立“科室考核工作办公室”,编制3人专职重点常规专项工作的日常考核,另外校内各部门都有1人或专职或兼职“考核员”。同时,还专门制定了一份《考核员考核质量量化评价标准》,评价也分八等级,由值周校领导考核科考办成员,科考办考核其他考核员,值周校领导则由校长室给出周评价。

  “我们3个每天就是两班倒。”据科考办负责人谢新兰介绍,她和其他两位同事分成两组,每天从早6点开始到晚10点,2人负责过程巡查考核,“每天早晨、上午、下午各抽查10间寝室”;1人留守办公室,负责巡查后结果考评。同时,由科考办成员、各班班主任、班长等组成的文明督察小组,每日都在校园巡查,如果发现校内不文明行为,就用学校配发的相机拍下发到“文明督导工作群”中。

  还有由教学部负责的“课堂教学巡查”,每日都有1人专门负责“盯”一栋教学楼,巡查中如发现课堂有学生打瞌睡、教师接打电话等现象,就“拍照存据”,留待考核时做评分依据。

  包括李世杰在内的5名班子成员组建“校领导值周巡查群”,每周1人轮流值班,“负责审查科考办上报的数据是否真实以及有没有遗漏之处”,李世杰说,由班级到科室再到校领导班子,三级考核制度,将对考核结果按时、按日、按周评价,评价结果在每周行政例会上公布。

  不论加分或扣分,都按领导、分管领导和具体经手者的三级责任人制度捆绑进行,一扣皆扣,一加都加。到了年底考核、评优评先、职称晋升晋级时,这些分值就会派上大用场。

  仅以年底发放的30%绩效为例,全校170余名教职员工,这块绩效往年都是按平均算,每人约8000元,这几年加入量化考核标准分值后,绩效工资最高与最低差别将达到2万多元。

  “压力好大”,采访间隙,遇到几位部门负责人就本部门当月考核结果来找李世杰签字,说起这一册量化考核标准,他们皆笑着表达了类似情绪。

  由于各种因素,娄底一职曾面临很大的办学困境,差点被并入其他学校。2012年李世杰刚来时,全校三个年级不到1000名学生,因为招生数不足,校门口的教学楼整栋租了出去。为了“哄住”学生在校就读,即便他们不来参加考试,老师也会“睁只眼闭只眼”。“现在开放报名后一天就能招满学生。目前在校生超过3800人。”李世杰说,招生火爆的背后是就业形势一片大好。2018年连三一重工、大汉集团等上市企业,都没能“抢”到学生。

  李世杰坦言,学校翻天覆地的变化正是这几年“量”出来的。
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[责任编辑:阳锡叶]
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